多种形式学习宣贯公司系列会议精神

“作为项目的带头人，是实现公司战略计划的一线践行者，深感任务之艰巨，我们将在公司的坚决领导下，在项目部的集体智慧下，同广大干部职工，一起奋斗，力争完成公司的任务与目标。”3月21日，公司项目经理在学习宣贯公司系列会议精神后激动的说出上面的话。

为贯彻学习公司系列会议精神和宣传提纲精神，公司通过专题会、交班会、周例会等形式，广泛组织全体员工共同学习探讨了其内容。

3月20日，全体员工学习了宣传提纲，同时，结合项目当前的实际进展情况，提出了项目全体员工要“以项目管控为核心，助推企业管理整体提升”及“典型引路，进一步激励员工立足岗位钻研业务和迸发企业新活力”为目标，为公司做出应有的贡献！

全体员工学习了两个宣传提纲，并结合项目实际情况，理清工作思路，明确部署了2017年项目部的各项工作。总结标准化管理好的方法，深刻分析在建设标准化中存在的问题，提前谋划好就如何建设健全的标准化新思路。通过交流在建设标准化的意见和方法后，有了清晰明确的工作思绪，为在新的一年中，努力建设标准化提供了最有力的保障。

3月21日，项目部召开安全生产周例会，公司领导借本次会议组织全体员工传达学习了两个宣传提纲，并就2017年项目部各项主抓工作提出了具体要求，一是要求项目部各级领导干部要着眼精细，把学习宣传活动精神覆盖到项目各分部基层，项目建设工作要抓重点、抓关键，现场施工要分清主次、总体推进。项目部各工点负责人要坚定节点工期目标，以进度为主线，以质量安全为基础，促进现场管理工作；二是要求在公司用人之际，项目部主要管理人员要注重培养人才，为青年员工提供平台，要时刻关心青年员工思想动态，及时与青年员工交流沟通，为其能够更快、更好的成长指明目标和方向。